2009年9月4日晚，在天水公司二樓會議室召開了09-10榨季經(jīng)營工作會議。參加會議的人員有蘭州長城電工股份有限公司副總經(jīng)理毛建光、果汁公司董事長柳軍民、黨委書記王根成、總經(jīng)理王小宏、常務副總董占成、副總經(jīng)理秦小強、王建華、總經(jīng)理助理馮瑜穩(wěn)，公司各部門負責人及副科級以上干部，各子公司經(jīng)理、副經(jīng)理及副科級以上干部。會議由公司常務副總董占成主持。

果汁公司09-10榨季經(jīng)營工作會議現(xiàn)場

　　一、王小宏總經(jīng)理代表公司經(jīng)營班子，作了果汁公司08-09榨季生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。報告圍繞“降成本、抓質(zhì)量、爭市場、促效益”的經(jīng)營方針，從七個方面總結了公司上榨季生產(chǎn)經(jīng)營情況。并結合企業(yè)現(xiàn)狀重點圍繞公司09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營目標，從市場、行業(yè)資源、價格及效益四個方面分析，對效益、成本、果耗、出汁率四個方面測算，以及實現(xiàn)榨季目標制定的十項保障措施（開拓市場、資金管理、原料采供、子公司管理、爭取項目政策、成本控制、效益目標、強化制度管理、加強隊伍建設及黨建與企業(yè)文化建設）等三個方面，對新榨季的經(jīng)營工作進行了全面安排部署。會議要求公司全體干部員工要齊心協(xié)力、應對挑戰(zhàn)、緊密團結、奮力拼搏、全力以赴完成新榨季生產(chǎn)經(jīng)營目標。

總經(jīng)理王小宏作09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營工作報告

　　二、公司總經(jīng)理王小宏分別與天水公司經(jīng)理趙宗印、隴南公司經(jīng)理張忠旺、秦安公司經(jīng)理白永輝、農(nóng)業(yè)公司經(jīng)理黃建榮四戶子公司負責人簽訂《09-10榨季生產(chǎn)目標考核責任書》。會議要求各子公司按照確定的09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定保證措施、狠抓落實，嚴格考核、明確責任，把各項工作能真正落到實處，確保完成長城電工下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標。 

總經(jīng)理王小宏與天水公司經(jīng)理趙宗印簽訂生產(chǎn)目標考核責任書

總經(jīng)理王小宏與隴南公司經(jīng)理張忠旺簽訂生產(chǎn)目標考核責任書

總經(jīng)理王小宏與秦安公司經(jīng)理白永輝簽訂生產(chǎn)目標考核責任書

總經(jīng)理王小宏與農(nóng)業(yè)公司經(jīng)理黃建榮簽訂生產(chǎn)目標考核責任書

　　三、董事長柳軍民就完成公司09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營目標作了講話，對全體干部提出五點要求：一是強調(diào)了本榨季生產(chǎn)經(jīng)營目標是必須完成的硬指標。制定每月上旬召開生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，由綜合管理部提前3天通知參會部門及相關人員。二是明確了公司產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎保障，要求各子公司經(jīng)營班子切實把質(zhì)量管理作為主要工作。加強樣品管理，所有樣品寄送必須有審批程序，由生產(chǎn)技術部負責安排、按要求準備樣品，每個樣品寄送時要出具廠檢報告并登記備案。訂單合同由生產(chǎn)技術部負責起草作業(yè)書，報總經(jīng)理或董事長批準后，子公司按生產(chǎn)作業(yè)書的要求安排加工。明確指出子公司經(jīng)營班子和生產(chǎn)技術部對生產(chǎn)作業(yè)書的完成情況和完成質(zhì)量負責。三是提出保質(zhì)量、促產(chǎn)量、降成本是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的核心。再次強調(diào)了新榨季在確保質(zhì)量的前提下，最大程度地降低生產(chǎn)成本是各子公司工作的重中之重。四是對新榨季銷售工作提出以保持老客戶合作為主，繼續(xù)開發(fā)高端客戶為奮斗目標的新要求。雖然在高端客戶的開發(fā)上取得了可喜的成績，但果汁行業(yè)的形勢依然嚴峻，金融危機的影響遠遠沒有結束。所以，市場營銷部和西安銷售公司要密切關注行業(yè)變化，認真分析價格走勢，為公司決策提供依據(jù)。五是對管理工作提出繼續(xù)完善人事管理制度，加大對干部的考核力度，將干部述職和年度考核相結合進行綜合考評的要求。 

董事長柳軍民就完成公司09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營目標提出要求

　　四、蘭州長城電工股份有限公司副總經(jīng)理毛建光代表長城電工對果汁公司09-10榨季經(jīng)營工作做了重要講話并提出六點要求和意見：一是明確要求果汁公司要認真落實6月29日長城果汁生產(chǎn)經(jīng)營專題匯報會議紀要和長城電工2009年中期經(jīng)營工作會議精神，狠抓落實和執(zhí)行。對照榨季經(jīng)營目標和月度任務分解進度要求，全力組織好各子公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保按時完成長城電工下達的“兩個確保、一個力爭”的年度經(jīng)營目標。二是全面實現(xiàn)調(diào)整理順管理體制工作目標，實現(xiàn)整合發(fā)展，具體做好以下工作：首先成立果汁集團公司，做實投資，樹立品牌，對國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)研究作為公司產(chǎn)品銷售新的發(fā)展思路；其次遵照省國資委第四監(jiān)事會提出的要求，理順產(chǎn)權，規(guī)范持股，做好秦安、隴南公司干部退股工作；配合長城電工做好“五大職能”制度的建設工作和實現(xiàn)“三個共享”機制的建立工作；認真抓好反腐倡廉方案的執(zhí)行和運作及保障機制工作，并對各級干部提出廉潔從業(yè)的要求。三是要求公司在新榨季以市場為導向，以生產(chǎn)經(jīng)營任務為主要目標，抓好原料蘋果的收購和落實工作，明確指出將主要精力放在抓好蘋果資源落實方面，由分管領導和各子公司負責人全面負責，盡心竭力做好每一個收購環(huán)節(jié)的工作，確保原料蘋果的有效供給。四是明確要求領導干部加強團結，特別是領導班子的團結。領導干部要有高度的責任感和使命感，要統(tǒng)一思想，樹立講責任，講使命，講成就感，進一步規(guī)范管理制度，強化民主決策意識。并由黨委書記王根成負責，常務副總董占成牽頭制定完善公司的各項內(nèi)部管理制度及管理程序。轉(zhuǎn)變觀念，努力提高辦事效率，增強快速反應機制。五是繼續(xù)加強和政府的緊密聯(lián)系，積極合作，充分把握機遇，利用好政府提供的相關經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策，將其轉(zhuǎn)化為公司有效資源。加大公司宣傳力度，加強公司網(wǎng)站建設及內(nèi)容更新，為產(chǎn)品在國內(nèi)市場開發(fā)做好前期準備工作。由黨委書記王根成負責公司報刊的組辦和籌備工作，加快公司內(nèi)部信息交流溝通，達到信息資源共享的目的。六是以銷售部為先鋒，對國內(nèi)市場進行調(diào)研分析，結合公司實際情況提出適應國內(nèi)市場需求的相關產(chǎn)品和開發(fā)的可行性方案。為公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃做好前期準備工作。 

長城電工副總經(jīng)理毛建光代表長城電工對果汁公司09-10榨季經(jīng)營工作做重要講話

　　最后常務副總經(jīng)理董占成對會議作了總結： 

　　他指出這是一次統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識的會議，是一次分析問題，布置工作的會議。認真貫徹落實本次會議精神對實現(xiàn)公司09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營工作至關重要，公司要向全體干部職工傳達，并全面貫徹落實。

　　本次會議對完成本榨季經(jīng)營目標任務，乃至完成長城電工下達的“兩個確保，一個力爭”的年度經(jīng)營目標任務，具有重要的意義。希望公司全體干部職工堅定信心、振奮精神，積極投入到各項工作中去，為全面完成09—10榨季的奮斗目標而努力。 

二〇〇九年九月四日